有些交互设计的确有问题，我偶尔也会发现咱们的反人类设计，但由于我审美不在线，已经被冰心踢出设计圈，所以话语权不大，但是在冰心不打死我的前提下，会尽力争取。
　　大家发现问题多提提，谢谢啦！

　　当然想了。但是在应届生招聘方面，教训更多一些。
　　应届生到了咱们这种小公司，80%的人会在一年内离职，因为面临的选择太多，但不知道晋江的好（例如可以在家办公，不用每日挤公车），生活方式也没有定下来。最近离职的一位编辑就是这样。
　　同时应届生对于大厂有滤镜，挤破头都想进去。等到进去后，发现里面也是草台班子，自己就认命了。这有点像是重症病人到了协和医院发现也不能治，自己就死了心一个意思。当然，由于应届生们在大厂有点像是一个窝里的幼鸟，需要PK掉别鸟才能留下，所以被离职率也不低。
　　话说回来，晋江招聘的应届生也有很长情的，版权部有编辑毕业后一直在晋江，现在已经是资深编编。看到她一步步成长，好开心！
　　总的来说，如果是985，211等学校毕业一年以上的学生，肯定欢迎。这种同学，只要进来后，认可不赚快钱（也不要亏钱），不坑作者（也不能坑晋江）的理念，还要心理强大（因为论坛里面对一件事正反面看法都会有，辛辛苦苦做出东西来献宝，然后被一部分网友骂，真的需要强大内心），会发现晋江是很有爱的家园。

   我之前也这么想，并且试过，后来发现一些问题。
1.大厂分工比较细，所以招一个不太够用。而且，拥有一群专业人士的不少大厂，也曾经做过文学网站，现在都做黄了，很难让人相信他们不会把晋江做黄。
2.在大厂被离职的同学并不肯降低泡沫时代的超高薪资标准，有人宁可去送外卖，也不愿意干同样的工作，拿正常标准的薪资。
3.会有被淘汰的人把自己原来干过的失败项目当成成功经验来指导咱们的工作。这个很搞笑，但是真的存在。
　　就我的理解，太多人把工作技能作为成功经验，然后去指导企业。重战术，轻战略。
　　晋江不是一家普通经营模式的企业，冰心曾经说过，晋江“不专业”。可能就是这份不专业，让咱们活到现在。一些专业人士的专业操作，在我看来，属于急功近利，不看长远的范畴。毕竟他们只需要对当年的KPI负责，下一年指不定咋回事。而冰心和我则是20多年一点点把晋江养到现在这个样子，更愿意让晋江持久发展。举个例子，晋江的KPI是让部门自己填数，我还说感觉不行就降（你家老板告诉你，今年可以比去年少卖点，是不是很爽），就是害怕有人急功近利，对整体造成损害。例如版权部门，如果给他们压过高的收入任务，到了年底，为了完成任务，他们可能会把很多作者的作品打包低价卖出去，先赚到当年的年终奖。可从长远看，优秀作品贱卖不仅会破坏市场秩序，还伤害了作者。这种事情在晋江就不会发生。一家没有强制KPI的互联网公司，在行业里面应该是罕见的。
　　相比工作技能，晋江更看重的是做个好公司，能够和作者以及合作方共赢，而不是利用信息不对称优势去欺负作者。晋江这些做法都是资本不喜欢的，也不是一般职业经理人能做到的，但是我觉得这些做法对晋江的长期发展有利，所以还在坚持。
　　大家真的不要相信所谓的“专业”，更多的“专业操作”是降低成本，增加利润，那时候作者利益往往是先被牺牲掉的。